摘要：以流程工業(yè)企業(yè)中正確的生產(chǎn)控制可更加貼近用戶資訊由優(yōu)秀的流量計(jì)、流量儀生產(chǎn)報(bào)價(jià)廠家為您提供。德國的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期。過去由生產(chǎn)商說了算的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返，用戶逐漸掌握了發(fā)言權(quán)，例如項(xiàng)目有哪些企業(yè)參與、與哪些公司合作等都由用戶來決定。但。更多的流量計(jì)廠家選型號價(jià)格報(bào)價(jià)歡迎您來電咨詢，下面是以流程工業(yè)企業(yè)中正確的生產(chǎn)控制可更加貼近用戶文章詳情。

德國的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)變的時(shí)期。過去由生產(chǎn)商說了算的時(shí)期已經(jīng)一去不復(fù)返，用戶逐漸掌握了發(fā)言權(quán)，例如項(xiàng)目有哪些企業(yè)參與、與哪些公司合作等都由用戶來決定。但是如何將專業(yè)生產(chǎn)廠家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與合作伙伴共享，從而避免不停的咨詢、保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行呢？明智的知識(shí)管理必不可少。

顧客就是上帝，這一在服務(wù)性行業(yè)中一直盛行的戒律，但在德國的大型流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中卻沒能得到很好的遵守。在大型流程設(shè)備領(lǐng)域，生產(chǎn)企業(yè)的專有知識(shí)和工藝技術(shù)或多或少地左右著市場，而那些只具有國際通用技術(shù)的競爭對手在德國幾乎是沒有立足之地的。同樣，對知識(shí)的有效管理也沒有得到應(yīng)有的重視。如今，這一時(shí)代即將過去，市場上以用戶為主導(dǎo)的趨勢已經(jīng)非常明顯，例如，近15年大型流程設(shè)備的供貨期縮短了一半，成本的節(jié)約也達(dá)到了zui高水平。大型流程設(shè)備下一步的發(fā)展趨勢是向著多品種產(chǎn)品和特殊設(shè)備方面發(fā)展，并且也在將大型流程設(shè)備的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)力低廉的國家和地區(qū)。只有那些涉及到大量專有技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工作還保留在德國國內(nèi)。同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間、大型流程設(shè)備的制造時(shí)間和投資回收期等等都變得越來越短。在這種情況下，要求帶有復(fù)雜技術(shù)服務(wù)工作的大型流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不僅僅要獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而且還要把這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)記錄下來，并進(jìn)行有效的管理。

只有一半的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用

在六年前對德國大型流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行的一次調(diào)查中，63％的調(diào)查對象表示企業(yè)中的知識(shí)密度很高，而且還在不斷地提高。同時(shí)大約有50％的調(diào)查對象認(rèn)為，大約只有一半的專有知識(shí)是每天都在使用的。

大型流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)希望其發(fā)布的各種信息、表格或者數(shù)據(jù)庫能受到保護(hù)，但是這種做法的缺點(diǎn)是用戶必須排除大量的干擾，才能找到自己所需的數(shù)據(jù)。這往往是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且未必能成功的做法。結(jié)果也證明這并非是一種zui好的解決辦法。在將來，用戶尋找合適的流程設(shè)備供應(yīng)商和所需技術(shù)資料時(shí)間的長短在激烈的市場競爭中將會(huì)有著重要的決定性作用。同時(shí)，越來越多的、有著更多服務(wù)性內(nèi)容在內(nèi)的合同是通過網(wǎng)絡(luò)接收的，而這些合同往往不是供求雙方的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員制定的、而是用戶純粹根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益制定的。在這種情況下，跨企業(yè)的知識(shí)管理就成為快速、準(zhǔn)確的傳遞合作伙伴所需信息的重要保障。

過程主導(dǎo)的知識(shí)管理是關(guān)鍵

“企業(yè)可視化的知識(shí)管理”合作項(xiàng)目組研發(fā)了一套跨企業(yè)的知識(shí)管理方案。這一由德國科技部推廣的、有多家研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)參與的研究項(xiàng)目在知識(shí)管理方面提出了一套全新的方案。德國航空航天中心的WernerKohnert在德國Hürth市召開的合作項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的發(fā)言中說道：“與其他眾多的知識(shí)管理方法不同，項(xiàng)目合作組的成員假定涉及到的工作人員都是按照企業(yè)內(nèi)部制定的工作流程工作的，也就是說工作人員有目的地在一個(gè)經(jīng)營過程中不斷地整理對方所需的資料，放入到數(shù)據(jù)庫中供對方使用。”項(xiàng)目合作組的成員ProCom公司和Ebcot公司一起研發(fā)設(shè)計(jì)了一個(gè)知識(shí)管理軟件平臺(tái)，使得每一個(gè)相關(guān)人員都可以在處理其日常工作時(shí)，做到將每一個(gè)工作步驟中所需信息放入到數(shù)據(jù)庫中。軟件自動(dòng)生成與專業(yè)和流程有關(guān)的索引，省略了所謂的關(guān)鍵詞等等。在他把信息放入數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，需要或者以后要用到這些數(shù)據(jù)信息的同事馬上就可以使用這些資料了。

現(xiàn)代化的流程設(shè)備生產(chǎn)制造商必須要有現(xiàn)代化的知識(shí)管理體系。

對現(xiàn)代流程設(shè)備生產(chǎn)廠家的要求

在開始編寫過程指導(dǎo)的知識(shí)管理軟件（ProWim）之前還要做大量的準(zhǔn)備工作。例如必須要有統(tǒng)一的知識(shí)管理語言和知識(shí)管理體系。這項(xiàng)工作由亞琛工業(yè)大學(xué)的合理化研究所負(fù)責(zé)。在長達(dá)3年的時(shí)間里，InfraServKnapsack公司對化工園區(qū)中參與這一工作的企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和流程工藝設(shè)備制造的過程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考察。

由于今天幾乎不再批量生產(chǎn)單一的流程設(shè)備，因此每一個(gè)合同、合同的基本條件，包括技術(shù)要求、項(xiàng)目合作伙伴或者生產(chǎn)企業(yè)的地域條件等等都是不同的。另外，現(xiàn)代化流程設(shè)備的復(fù)雜性很高，所需的知識(shí)和技術(shù)又分散在各個(gè)企業(yè)之中，得到的通常都是內(nèi)容有了變更的知識(shí)和技術(shù)。不少的流程設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)都建立了動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)工廠，與不斷變化的合作伙伴保持，公布了一些不同的技術(shù)，在企業(yè)掌握的知識(shí)和技術(shù)中有著不同的公開等級。在德國，企業(yè)都希望其員工和其他企業(yè)盡可能少地掌握、了解企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)。在知識(shí)管理項(xiàng)目合作組中，合作組成員的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，積極的合作是非常有益的。

大量公開的信息、數(shù)據(jù)使得合作組的成員能夠了解：誰在完成什么任務(wù)、何時(shí)進(jìn)展到什么程度、需要什么幫助才能完成。這些需要使成員知道的信息都經(jīng)ProWim編譯成可執(zhí)行的工作流，對每個(gè)成員完成工作提供了有力的支持。而這一系統(tǒng)的用戶所得到的不僅僅是執(zhí)行某一項(xiàng)任務(wù)所需的信息。

匯總信息，指出解決問題的途徑

在項(xiàng)目規(guī)劃的每一個(gè)階段軟件系統(tǒng)都提供了許多技術(shù)規(guī)范、鏈接或者專業(yè)對話伙伴以及自己編輯“知識(shí)點(diǎn)”的可能性。例如某個(gè)同事在利用這一系統(tǒng)在確定一種流程泵時(shí)，系統(tǒng)就為他提供了不同的流程泵技術(shù)規(guī)范。另外，用戶還可以通過這一系統(tǒng)了解到所有與項(xiàng)目有關(guān)同事的工作進(jìn)展。

經(jīng)過一段時(shí)間的內(nèi)部測試，ProWim軟件在InfraServKnapsack公司的一個(gè)具體項(xiàng)目中接受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。在這一項(xiàng)目的框架內(nèi)有三個(gè)已被公布了的技術(shù)規(guī)范（DIN-PAS），形成了生成其他標(biāo)準(zhǔn)的輸出端。在PAS1059中，對流程工藝設(shè)備的規(guī)劃進(jìn)行了描述；在PAS1062和1063中，中小型企業(yè)以及他們的網(wǎng)絡(luò)工廠可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行知識(shí)管理。

在進(jìn)一步的實(shí)踐測試中還將證明：在日常的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中工作流的知識(shí)管理會(huì)細(xì)化到什么程度。但是，目前是引用這種知識(shí)管理系統(tǒng)的理想時(shí)機(jī)。在流程設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域中的企業(yè)經(jīng)營效果不錯(cuò)，企業(yè)應(yīng)抓住這一大好時(shí)機(jī)為自己開辟充滿希望的未來。

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